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Qui n’a pas aujourd’hui sa page Facebook ou Linkedin ? Pour les internautes, il est d’usage de publier ses photos, simplement son humeur du jour sur le web. Et quoi de plus normal, au fond, de vouloir partager de bons souvenirs avec des amis ou des membres de sa famille. Le propre des réseaux sociaux n’est-il pas de créer du lien, de tisser sa propre toile relationnelle ?

Ainsi, après les fortes dérives observées qui permettaient à tout le monde (et surtout les personnes qui vous n’avez pas envie de voir consulter votre profil) de voir des moments de votre vie privée sur le web, les internautes commencent à prendre conscience des dangers. La semaine dernière Facebook a reculé sur sa politique de diffusion de l’information pour permettre de protéger un peu mieux sa vie privée : c’est peut être pour ça que la journée qui vient d’être organisée pour effacer son profil Facebook (la « quit day ») n’a pas eu le succès escompté.

Mais la dualité des réseaux sociaux, c’est que s’il ne peuvent plus exploiter vos données pour les commercialiser pour de la publicité, ils n’ont pas beaucoup d’autres alternatives que de les utiliser pour initier des partenariats avec des partenaires emplois et de concurrencer le véritable sites d’emplois. Il faut donc bien utiliser les réseaux sociaux, la spécificité de chacun et gérer ses profils au mieux. Ainsi en segmentant votre vos réseaux, vos véritables amis verrons vos derniers exploits de soirée, et les recruteurs vos dernières recherches sur la physique quantique…

Fable fiscale : la parabole des buveurs de bière.

Chaque jour, 10 hommes se retrouvent au café pour boire ensemble de la bière.
Globalement, ils dépensent 100 Euros. Ils décident de se répartir le montant de la dépense en fonction de leur taux d’imposition fiscale.

• Les 4 hommes les plus pauvres ne paient rien.
• Le 5eme paît 1 Euro
• Le 6em paît 3 Euros
• Le 7eme paît 7 Euros
• Le 8eme paît 12 Euros
• Le 9eme paît 18 Euros
• Le plus riche paît 59 Euros

Après quelques jours de fonctionnement, le cafetier déclare :
comme vous venez tous les soirs, j’ai décidé de réduire votre facture de 20%. Les bières vous coûteront désormais 80 Euros.
Afin de répercuter la ristourne le plus justement possible, les 10 hommes décident que : Les 5 hommes les plus pauvres ne paieraient rien.

• Le 6eme paierait 2 Euros à la place de 3 Euros soit une réduction de 33%.
• Le 7eme paierait 5 Euros à la place de 7 Euros, soit une réduction de 28%.
• Le 8eme paierait 9 Euros à la place de 12 Euros soit une réduction de 25%.
• Le 9eme paierait 14 Euros à la place de 18 Euros, soit une réduction de 22%.
• Le plus riche paierait 49 Euros à la place de 59 Euros, soit une réduction de 16%.

Cependant le 6eme déclara, en montrant l’homme le plus riche :
j’économise seulement 1 Euro et lui 10 Euros ! Il est déjà le plus riche et en plus c’est lui qui a la meilleure réduction de prix.
Le 7eme renchérit : Pourquoi économiserait-il 10 Euros quand moi je n’économise que 2 ?
Les 3 premiers s’exclamèrent à leur tour : nous, c’est encore pire, nous ne gagnons rien !
Le soir suivant ; l’homme le plus riche fatigué de ces querelles ne vint pas au café.
Les 9 hommes burent leurs bières sans lui.
Au moment de payer, ils se rendirent compte de quelque chose d’important : ils n’avaient pas assez d’argent pour payer la moitié de la facture.

Il y a eu la mode des sites plaquettes, fin des années 90, lors de laquelle les agences web mettaient en avant leurs compétences créatives.

Puis il y a eu la vague des sites dynamiques, début des années 2000, qui les a poussées à devenir technologiques (développement de CMS, de sites marchands etc).

Est-on entré dans une nouvelle phase, celle de la maturité, dans laquelle le web devient stratégique ? Effectivement le web est aujourd’hui sur tous les fronts de l’entreprise :

• il permet de vendre (sites marchands)
• il permet d’attirer de nouveaux prospects (web marketing, affiliation, SEO)
• il permet de travailler (logiciels métier en mode SAS comme Intuition dans le recrutement.)

Pour gérer ces différents aspects les agences web doivent évoluer, ne plus être de simple fournisseurs de « créa » ou de « techno » mais comprendre et s’insérer dans le métier de leurs clients.
De nouveaux profils de poste en perspective, le chef de projet web stratégique est né. Une première offre d’emploi à été publiée, par une agence de ce nouveau type : Intuition Web qui conjugue ces 3 métiers, pour prendre en charge le projet de lancement de la série télé Astromaniak.

Fin 2009 il y avait déjà eu l’offre de Pokerstar publiée dans Le Figaro (réalisation de zcomme) qui vous proposait d’être recruté en temps que de joueur de poker professionnel pour un salaire annuel de 100000 euros.

En 2010 c’est le site Everest qui prend le relais en proposant à 10 de ses membres de passer un concours pour devenir Pro. C’est ainsi que 200 joueurs ont été pré-sélectionnés et ont suivi un vrai processus de « recrutement ». Au final les 10 meilleurs sont recrutés et constituent maintenant la Team Everest. Ils ont une enveloppe de 100000$ pour aller se mesurer aux meilleurs joueurs du monde dans des tournois live.

Parmi eux Julien Claudepierre, jeune diplômé d’école d’ingénieurs, qui plutôt que de céder aux appels des SSII et de cabinets de recrutement, trouve au sein de la Team Everest son premier « Job » et en même temps le meilleur salaire de sa promotion.

Créée en 1997 par l’ADAPT, cette semaine nationale a pour objectif de sensibiliser les entreprises et le grand public à la problématique de l’emploi des travailleurs handicapés.

Du 16 au 22 novembre se tiendra donc la 13 ème semaine pour l’emploi des handicapés. A ce titre, l’Agefiph, l’ADAPT et le FIPHFP mettent en relation les personnes handicapées et les entreprises.

Pendant cette semaine d’action nationale, auront lieu, dans tout l’hexagone, des évènements tels que Job dating, conférences, handicafés ou encore forum… Ces différents outils de communication visent à faire tomber les préjugés.

En effet, malgré la loi qui stipule que « tout employeur du secteur privé et tout établissement public à caractère industriel et commercial occupant 20 salariés ou plus, doit employer, dans une proportion de 6 % de son effectif salarié », bon nombre d’entreprises préfèrent payer une amende plutôt que d’embaucher des personnes handicapées.
Toutefois, la situation va peut-être changer dès janvier prochain car les sanctions pécuniaires seront nettement plus élevées : le montant maximum de la contibution-amende pourra atteindre jusqu’à 13.000 € par salarié handicapé manquant.

Il est toujours temps de faire évoluer les mentalités et donc, que vous soyez particulier ou entreprise, n’hésitez par à rejoindre les signataires du pacte citoyen « Travailler ensemble » en cliquant sur : http://pactecitoyen.travaillerensemble.net

« Je fais mon CV iphone et je trouve un job de l’autre coté de l’atlantique ». Cette phrase peut paraitre lunaire mais c’est bien sur terre que cela se passe.
Voila l’histoire de Thomas Tessier qui a eu l’idée du CV iPhone en regardant les passagers d’un bus aspirés par leur téléphone « multi-taches ». Le concept : sortir de la construction classique d’un CV papier ou PDF pour en faire une experience de navigation à la mode Apple.

Le résultat direct de son audace : le buzz. On en parle, on se forward la page, il est vu.
Le résultat indirect : un recruteur US est dans la boucle, il trouve que ce petit français a de l’audace, une vraie créativité et des compétences techniques … banco il est recruté !

Thomas a bien retenu la leçon de ce succès et il ne compte pas s’arrêter la et continuer à exister sur la toile, il témoigne : «  »J’essaierai d’être plus présent car l’information est vite occultée par une
autre sur Internet et un Buzz peut être de courte durée si on le maintient pas un peu… »

Le lien vers le CV de Thomas Tessier : http://www.cv-developer.com/

Le présent se renouvelle sans cesse, d’où l’intérêt de détecter les nouvelles tendances, si l’on veut se repérer dans un monde changeant.

Après la génération du Baby Boom, hédonistes qui n’ont finalement pas réussi à ne pas respecter les hiérarchies… Après la génération X, nihilistes victimes des années d’apparition du chômage et du SIDA… Après la génération Y, zappeurs accros aux technologies et difficiles à motiver… Que nous réserve l’avenir?

Les décrypteurs de tendances sont déjà aux aguets pour tâcher de cerner les profils des nouveaux arrivants. L’objectif est toujours de découvrir des caractéristiques inédites à la génération suivante.

Pour l’instant, la génération Z ne travaille pas encore. La législation française ne le permet pas, sauf pour quelques jobs d’appoint, puisque cette génération regroupe les personnes nées après 1995 (ou après 2001, selon les analyses). Les responsables RH et les managers ont donc encore un peu de répit devant eux… Mais ce n’est pas le cas de leurs collègues du marketing, qui suivent déjà ces jeunes pousses de près.
Pour l’instant, les informations disponibles sur la génération Z restent éparses et ne forment pas forcément un ensemble cohérent. Certains utilisent l’appellation « génération Z » pour désigner les accros aux technologies, mais n’oublions pas que la génération Y a déjà été décrite de la même manière. A la différence près que les jeunes Z sont des « digital natives ». Certains soulignent que les moins de 15 ans grandissent dans un monde marqué par les attentats du 11 septembre 2001 et une crise économique majeure, ce qui permet de comparer cette génération à celle qui a grandi pendant la grande dépression des années 1930 (ce qui rejoint le modèle proposé par Strauss et Howe dans un ouvrage paru en 1991). En surfant un peu sur le web, on peut même trouver des articles selon lesquels le marketing doit s’adapter à une génération Z désireuse de consommer plus éthique que ses aînés, et exprimant des valeurs teintées de conservatisme. Les jeunes Z, marqués par des temps instables et descendants directs de la « génération sacrifiée » (génération X), aspireraient à la sécurité et la stabilité.

La génération Z, futur eldorado des recruteurs? La génération Y, décriée parce que trop impatiente, zappeuse, instable et tournée vers le fun, n’aurait donc qu’à bien se tenir! Mais si les Y sont alors devenus managers, la génération Z s’intégrera-t-elle dans les entreprises?

Les ressources humaines promettent encore d’être passionnantes…

Qu’est-ce qui motive les collaborateurs dans une société ? Une augmentation de salaire ? Une flexibilité sur les horaires de travail ? Du temps libre, des loisirs, et des vacances ? Ce sont là les moyens les plus classiques et, somme toute, les plus usités pour récompenser ses salariés

Il est du ressort de l’entreprise de créer un environnement positif propice à la motivation des équipes, d’élaborer et de modifier un programme de récompense individuel et collectif. Les salariés français, à en croire les sondages, sont en manque de reconnaissance de la part de leur hiérarchie : 58% d’entre eux, par exemple, affirment que leur manager les remercie rarement en personne pour avoir fait du bon travail (source : ESC Nice – 2009).

L’entreprise italienne Luxottica, leader sur le segment des montures de lunettes, a bien compris à quel point la motivation des employés était un vecteur de croissance, et a décidé de les rétribuer en leur offrant un « panier services » gratuit. Un accord a en effet été signé en collaboration avec les syndicats, pour offrir aux 7800 salariés répartis dans le monde un panel de services équivalent à 1200 euros par mois et par salarié (panier exempté de charges sociales, évidemment) ! Le contenu du panier comprend l’accès à des bourses universitaires, des services de soins médicaux, ou encore des produits de consommation courante à prix réduits… Montant de l’initiative : environ 9,3 millions d’euros pour la seule année 2009 !

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Un terme de plus en plus courant pour ne pas dire à la mode. Victime du Buzz, la génération Y semble être à la source d’un certain mal au sein des sociétés françaises et mondiales.

Mais quelles vérités mettre derrière ce terme ?

La génération Y, à la base, désigne les personnes nées entre 1978 et 1994. Ils sont décrits comme étant une génération d’individualistes, d’impatients, de zappeurs voire même d’égoïstes. Mais de telles « accusations » sont elles fondées ?

Certes, ils déconstruisent les codes du monde du travail afin de se les approprier, certes, ils n’ont pas la même vision de l’entreprise que leurs ainés, certes, ils sont pressés d’arriver au sommet. Pour ne rien arranger, ils pratiquent l’art du paraître afin d’être en adéquation avec le monde qui les entoure. Ils cherchent juste à être reconnus et soutenus dans un monde où le salaire et les signes de richesses extérieurs sont le symbole de la réussite. Ils sont simplement à l’image de notre société : instables et incertains sur leur avenir.

Plutôt que d’essayer de les contrôler par le biais des formations qui fleurissent aujourd’hui, pourquoi ne pas s’appuyer sur leurs spécificités. Il s’agit d’une génération d’entrepreneur qui a le goût du challenge et de la réussite. Il est nécessaire de passer outre leur insouciance et leur « insolence », et ainsi être à la recherche des éléments qui seront à la source d’une réelle valeur ajoutée pour les entreprises.

En ce qui concerne l’image de la génération Y véhiculée actuellement, une seule chose est sûre, la vérité est ailleurs…

Un jeune Y et fier de l’être…

Vous avez songé à participer à l’émission Koh Lanta pour le dépaysement ? N’allez pas plus loin car l’État du Queensland situé en Australie vous propose beaucoup mieux.

Vous pouvez partir « jouer » l’aventurier sur une plage déserte, à explorer l’île, nourrir les poissons, alimenter le blog de l’office de tourisme de photos et vidéos, tout cela pour une rémunération mensuelle de 13 000 € avec des avantages non négligeables : un logement de fonction luxueux de trois chambres avec piscine et golf et un billet d’avion aller-retour offert. Bon tout cela n’a qu’une durée limitée puisqu’il s’agit d’un CDD de 6 mois.

Le candidat se doit d’être communiquant, maîtriser l’anglais, être bon nageur…aimer le soleil, un job de rêve. Mais quel est l’intérêt pour l’État du Queensland? Pourquoi, me direz-vous, proposer un emploi de gardien de l’île Hamilton en faisant autant buzz sur le web ?

C’est simple, il s’agit d’une campagne de communication visant à promouvoir cette île paradisiaque et nous pouvons d’ores et déjà dire que le pari est gagné puisque le site reçoit jusqu’à 40 000 visiteurs par heure venant de tous horizons !!!

Malheureusement, nous allons en décevoir plus d’un mais le délai pour postuler est dépassé. Toutefois, dans le même registre, si vous aimez les emplois qui sortent de l’ordinaire, vous pouvez toujours déposer votre candidature sur le site d’emplois Jobintree qui a publié une offre des plus originales : Président Directeur Général d’un groupe multinational basé au Vatican ! Buzz marketing ou bourde ?